Accompagnement

Audit

Les missions d’audit que vous pouvez nous confier sont généralement très courtes, de la demi-journée à plusieurs jours. Elles peuvent intervenir sur plusieurs domaines :

  • Stratégie logistique
  • Analyse Processus et données
  • Systèmes d’information
  • Analyse des coûts et du BFR
  • Alignement des indicateurs avec le management
  • Analyse des flux dans l’entreprise

Après chaque audit, nous pouvons vous proposer un atelier de synthèse avec partage des résultats et analyse SWOT. Selon vos souhaits, nous pouvons également conclure l’Audit autour d’un plan d’action mesurable et atteignable.

Missions de conseil ponctuelles

Idéales pour les sociétés souhaitant une aide ponctuelle, sans engagement dans la durée.

En fonction de la problématique abordée nous tâcherons d’identifier des points concrets sur lesquels intervenir. Notre politique est que même pour une intervention courte, le résultat doit être visible par nos clients.

Nous pouvons intervenir dans les domaines suivants :

  • Détermination des moyens de réduire les coûts et d’améliorer le BFR
  • Définition de la politique de stock
  • Définition de la stratégie logistique
  • Modélisation de processus ( Business Process Reengineering)
  • Support à la réalisation de processus (S&OP, PDP, Prévisions, MRP 2)
  • Mise à jour de données logistiques en phase avec la réalité
  • Assistance ponctuelle sur un Système d’information : Support à la rédaction d’un cahier des charges, au lancement d’un Appel d’Offre.
  • Identification d’indicateurs clés en phase la volonté managériale. 
  • Animation d’ateliers visant à l’amélioration des flux dans l’entreprise. Apport méthodologie Lean.

Après chaque intervention, un livrable de synthèse de la mission effectuée vous sera remis.

Missions de longue durée

Certaines missions nécessitent une intervention sur une plus longue période. Ces interventions peuvent être de plusieurs ordres :

  • Accompagnement sur un projet logistique, en temps que support fonctionnel ou en gestion de projet.
  • Accompagnement sur la partie logistique d’un système d’information, en temps que Maîtrise d’Ouvrage (MOA, AMOA) pour les phases de conception, recette, formation, support aux utilisateurs.
  • Mise en œuvre d’un projet d’Amélioration continue, Lean.
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