Organisation Supply Chain



Tirer le meilleur de sa Supply Chain est un challenge crucial pour les entreprises tant celle-ci peut leur permettre d’améliorer leur performance globale.

- Ma stratégie logistique est-elle en phase avec mon modèle économique ?

- Mes processus sont-ils en phase avec ma stratégie ? Comment puis-je les améliorer ?

- Que puis-je tirer d’un S&OP, d’un PDP ? Comment faire des prévisions ?

- Comment améliorer les compétences de mes collaborateurs ?

- Quelles formations et certifications sont les plus intéressantes ?

- Que puis-je tirer d’un jeu de rôle professionnel ?

Ce sont des exemples d'interrogations que vous êtes susceptibles de vous poser dans le cadre de la mise en place ou la refonte stratégique de votre Supply Chain.

Une réflexion sur l'ensemble des phases de la Supply Chain

Dans tout projet d'optimisation ou d'organisation Supply Chain, un focus sera porté sur l'étude de vos flux.

Les flux, qu’ils soient d’ordre physique, électronique ou financiers sont les instruments d’un grand orchestre.

Ils doivent absolument être coordonnés et optimisés pour produire une belle musique.

Les interrogations récurrentes que vous vous posez sont les suivantes :

- Comment organiser mes flux pour gagner en flexibilité et fiabilité ?

- Comment valoriser la réduction des délais ?

- Comment mettre en oeuvre des pratiques d'amélioration de type Lean ?

- Qu'est ce que le 6Sigma et à quoi celà peut-il me servir ?

Cette réflexion pourra être menée sur une des trois phases de la Supply Chain ou sur plusieurs simultanément en fonction de vos attentes :

- Phase amont (Achats, Approvisionnements, Relation Fournisseurs...)

- Phase centrale (Prévision, Planification, Gestion de la Production...)

- Phase avale (Service client, Transport...)

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