L'équipe CHRYMELIE

Cohésion et partage

Des experiences diverses au service des clients

Bertrand GODDE

Dirigeant associé de CHRYMELIE, Bertrand est ingénieur infiormatique ESIEA / MBA Montpellier Business School. Il est spécialiste de la Supply Chain et Instructeur APICS, et pilote les activités de consulting au sein de CHRYMELIE.

https://www.linkedin.com/in/bertrandgodde/

Didier GUARISCO

Dirigeant associé de CHRYMELIE, Didier possède une formation commerciale sur les métiers SI et RH. Il gère le développement humain et commercial et pilote les activités internes au sein de CHRYMELIE.

https://www.linkedin.com/in/didierguarisco/

Emmanuelle TAVENNE

Diplômée d'un Master of Science Management des Activités Logistiques, Emmanuelle a été la première à nous rejoindre et accompagne nos clients sur des missions stratégiques de transformation de la Supply Chain, en tant que AMOA SI et de PMO.

https://www.linkedin.com/in/emmanuelleschmitt/

Amélie COURAUD

Amélie est Chef de Projet / Consultante avec une expertise métier Supply Chain, interlocutrice privilégiée entre les équipes IT et les équipes métier. Elle est également le chef de projet et l'instigatrice de notre partenariat avec www.canceratwork.com

https://www.linkedin.com/in/am%C3%A9lie-couraud-92542a59/

Damien FERRIEUX

Damien est consultant spécialiste de la Supply Chain et des Systèmes d'information au sein de CHRYMELIE. Grâce à ses connaissances métier et ses compétences techniques, il saura vous accompagner avec pertinence sur tous types de projet.

https://www.linkedin.com/in/damien-ferrieux-8a11214b/

David NTAMBWE

David, après un long parcours opérationnel dans les métiers de la Logistique, a souhaité mettre son expertise métier et Systèmes d'information à la disposition des clients de CHRYMELIE. Sa capacité d'intégration dans les équipes est un faciliteur des projets. 

https://fr.linkedin.com/in/david-mukamba-ntambwe-25b52110b/ 

Florence BAUDELIN

Avec un parcours successivement dans le conseil, ou au sein de département Supply Chain ou informatique pour de grands groupes, Florence a toutes les compétences pour être le référent sur des projets de transformation métier et digitale.

https://www.linkedin.com/in/florencebaudelin/

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07-09-2020
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27-01-2020
Au cœur de l’entreprise, la Supply Chain supporte la stratégie. Une gestion optimisée permet la réactivité face aux demandes des clients, en réduisant les coûts. La Supply Chain s’appuie pour cela sur un grand nombre de données échangées entre les services logistiques, avec les clients et les fournisseurs. La modernisation, la fluidité ...
18-12-2019
Une Supply Chain concurrentielle peut-elle être durable ?   Diminuer les coûts, c’est souvent réduire l’impact écologique   La logistique lorsqu’elle est performante et concurrentielle permet de faire mieux, plus vite, moins cher et plus proche des souhaits du client. mieux, en satisfaisant précisément la demande, dans le respect des spécifications ...
13-11-2019
Supply chain, Transformation, Digitalisation et Conduite du changement   De quoi parle-t-on ?   La Supply Chain, ou chaîne d’approvisionnement est un ensemble de processus opérationnels et stratégiques, piliers du développement et de la performance des entreprises. Au sens large, elle regroupe tous les professionnels : du fournisseur du fournisseur au client ...
07-10-2019
Choisir et mettre en place un WMS   L’entrepôt est un élément clé de la Supply Chain, En amont de la production, il assure le stockage des matières premières, des encours de production.  En aval, entrepôt central ou dépôt intermédiaire, il est au cœur du réseau de distribution des produits physiques. ...
05-09-2019
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Emergence des produits sains et supply Chain   Lorsque le contenu, la provenance, la qualité ou encore l’équitabilité des produits que nous retrouvons dans nos assiettes, répondent à un de nos besoins primaires, nous soucient de plus en plus ; qu’en est-il de l’impact de ces aspects sur les différents ...
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Completeness et Timeliness : le Global Service Center en soutien de la performance transport 3PL Nous allons parler de l’apport d’un service externe dédié à la performance d’une grande entreprise de transport : le GSC (Global Service Center). Commençons par un peu de vocabulaire. Dans le transport, la « completeness ...
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