Accompagnement

Audit

Les missions d’audit que vous pouvez nous confier sont généralement très courtes, de la demi-journée à plusieurs jours. Elles peuvent intervenir sur plusieurs domaines :

- Stratégie logistique
- Analyse Processus et données
- Systèmes d’information
- Analyse des coûts et du BFR
- Alignement des indicateurs avec le management
- Analyse des flux dans l’entreprise

Après chaque audit, nous pouvons vous proposer un atelier de synthèse avec partage des résultats et analyse SWOT. Selon vos souhaits, nous pouvons également conclure l’Audit autour d’un plan d’action mesurable et atteignable.


Missions de conseil stratégiques

Idéales pour les sociétés souhaitant une aide ponctuelle, sans engagement dans la durée.
Ce sont souvent des missions qui nécessitent une intervention précise dans la chaîne logistique afin d'optimiser ou réorganiser les services d'une entreprise.

En fonction de la problématique abordée, nous tâcherons d’identifier des points concrets sur lesquels intervenir. Notre politique est, que même pour une intervention courte, le résultat doit être visible par nos clients.

Nous pouvons intervenir dans les domaines suivants :

- Détermination des moyens de réduire les coûts et d’améliorer le BFR
- Définition de la politique de stock
- Définition de la stratégie logistique
- Modélisation de processus (Business Process Reengineering)
- Support à la réalisation de processus (S&OP, PDP, Prévisions, MRP 2)
- Mise à jour de données logistiques en phase avec la réalité
- Assistance ponctuelle sur un Système d’information : Support à la rédaction d’un cahier des charges, au lancement d’un Appel d’Offre.
- Identification d’indicateurs clés en phase avec la volonté managériale.
- Animation d’ateliers visant à l’amélioration des flux dans l’entreprise.
- Apport méthodologie Lean.

Après chaque intervention, un livrable de synthèse de la mission effectuée vous sera remis.


Missions opérationnelles et Systèmes d'Information

Certaines missions nécessitent une intervention sur une plus longue période et un accompagnement dans la mise en œuvre des projets. Ces interventions peuvent être de plusieurs ordres :

- Accompagnement sur un projet logistique, en tant que support fonctionnel ou en gestion de projet.
- Accompagnement sur la partie logistique d’un système d’information, en tant que Maîtrise d’Ouvrage (MOA, AMOA)
- Pilotage de la mise en œuvre d'un outil SI (Recueil des besoins, Rédaction du cahier des charges, Aide au choix du SI (appel d'offres, sélection, aide à la négociation), Déploiement et migration de données, Test et Recette, Formation)
- Mise en œuvre d’un projet d’Amélioration continue, Lean.

Articles à la une
04-12-2018
Démarche RSE : Rôle des SI dans l’implication des parties prenantes d’une entreprise   Parce qu’elle correspond à l’air du temps et à une demande croissante des différents partenaires internes et externes d’une organisation, la démarche RSE devient incontournable et les SI sont en première ligne pour y jouer un ...
24-05-2018
  « La transformation digitale se réfère aux changements associés à l'application de la technologie numérique dans tous les aspects de la société humaine. » Elle désigne l’ensemble des processus qui permettent d’intégrer les technologies numériques dans les activités mais aussi dans l’organisation d’une société. Elle vise à tirer profit ...
21-02-2018
CHRYMELIE est fière de s'engager auprès de Cancer@Work. Cancer@Work est une association en charge de faciliter l'acceptation de la maladie dans le milieu du travail et de trouver des solutions pour permettre de faire cohabiter maladie et santé au travail. A cette occasion, je vous invite à retrouver l'interview de ...
29-06-2017
  Qu’appelle-t-on convergence des systèmes d’information ? La convergence est le fait de faire tendre deux entités vers un objectif commun, un même but, un même résultat. La convergence de systèmes d’informations s’inscrit dans cet esprit. Il s’agit de mettre en commun un outil informatique qui permettra de réunir en ...
Toutes les actualités