Solutions de transition

La gestion de la Supply Chain est une activité stratégique dans l’entreprise, qui demande une vigilance au quotidien.

Les intervenants sur les processus ou les outils doivent être compétents et réactifs.

Prendre le risque d’avoir un poste inoccupé sur plusieurs semaines est périlleux.

Pour une mission intérimaire


A l'occasion du départ d’un collaborateur, et en attendant d’avoir recruté la personne tout à fait adaptée au poste, ou pour pérenniser une activité à responsabilité le temps d’un congé de longue durée, il est parfois nécessaire d’avoir recours à un collaborateur intérimaire, pour une mission de quelques mois.

Ce collaborateur doit être très rapidement opérationnel.

Au sein du service informatique ou d’un département logistique, la double compétence de nos consultants leur permettra d’être immédiatement dans l’action pour palier au manque de ressource ponctuel.

Pour un management de transition à forte valeur ajoutée


A l'occasion du départ d'un responsable ou dans le cadre de la création d'un nouveau poste, le management de transition est souvent l’offre idéale pour une entreprise.

En effet, cela permet d’avoir une personne rapidement opérationnelle dans l’entreprise et disposant de toutes les compétences nécessaires

De plus ce collaborateur apportera un regard extérieur, d'expert.

CHRYMELIE s'appuie sur un réseau de partenaires experts et réactifs, ce qui permettra de trouver rapidement la personne adaptée à votre besoin de transition.

Articles à la une
27-01-2020
Au cœur de l’entreprise, la Supply Chain supporte la stratégie. Une gestion optimisée permet la réactivité face aux demandes des clients, en réduisant les coûts. La Supply Chain s’appuie pour cela sur un grand nombre de données échangées entre les services logistiques, avec les clients et les fournisseurs. La modernisation, la fluidité ...
18-12-2019
Une Supply Chain concurrentielle peut-elle être durable ?   Diminuer les coûts, c’est souvent réduire l’impact écologique   La logistique lorsqu’elle est performante et concurrentielle permet de faire mieux, plus vite, moins cher et plus proche des souhaits du client. mieux, en satisfaisant précisément la demande, dans le respect des spécifications ...
13-11-2019
Supply chain, Transformation, Digitalisation et Conduite du changement   De quoi parle-t-on ?   La Supply Chain, ou chaîne d’approvisionnement est un ensemble de processus opérationnels et stratégiques, piliers du développement et de la performance des entreprises. Au sens large, elle regroupe tous les professionnels : du fournisseur du fournisseur au client ...
07-10-2019
Choisir et mettre en place un WMS   L’entrepôt est un élément clé de la Supply Chain, En amont de la production, il assure le stockage des matières premières, des encours de production.  En aval, entrepôt central ou dépôt intermédiaire, il est au cœur du réseau de distribution des produits physiques. ...
05-09-2019
L’externalisation (outsourcing en anglais) est l’opération par laquelle une entreprise confie, sous sa responsabilité et sous son contrôle, à un prestataire externe une partie de l’exécution des tâches qui sont à sa charge. Si on met de côté la production, il y a 2 grosses opérations fréquemment externalisées en logistique, ...
15-05-2019
Emergence des produits sains et supply Chain   Lorsque le contenu, la provenance, la qualité ou encore l’équitabilité des produits que nous retrouvons dans nos assiettes, répondent à un de nos besoins primaires, nous soucient de plus en plus ; qu’en est-il de l’impact de ces aspects sur les différents ...
11-04-2019
Completeness et Timeliness : le Global Service Center en soutien de la performance transport 3PL Nous allons parler de l’apport d’un service externe dédié à la performance d’une grande entreprise de transport : le GSC (Global Service Center). Commençons par un peu de vocabulaire. Dans le transport, la « completeness ...
Toutes les actualités