Audit / Conseil Métier

 

- Secteur Ferroviaire / Gds Comptes : Audit de l’utilisation de la planification et mise en action pour un retour aux bonnes pratiques logistiques, Fiabilisation des prévisions, Travail sur les méthodes de calcul de stocks de sécurité et établissement du cahier des charges

 

- Secteur de l’édition de jeux vidéo / Gds Comptes : Projet d’automatisation des processus de réservation des stocks afin de réduire les délais administratifs, Conseil et fiabilisation du référentiel Supply Chain (conception d’évolutions, recette)

 

- Secteur de la vente privée / TPE : Mise en place de l’externalisation de la logistique (Cartographie des flux, processus et organisation, Réalisation du cahier des charges du prestataire de transport, Benchmark des prestataires, Réalisation du cahier des charges pour le choix de l’entrepôt, Travail sur les indicateurs de performance et leur mise en place)

 

- Secteur du e-Commerce spécialisé en pharmacie / PME : Actions en vue de l’externalisation du stock (calcul du dimensionnement des stocks, Analyse et recommandation du cahier des charges du prestataire logistique, Rédaction du cahier des charges en vue du cadrage de la relation avec le prestataire, aide à la négociation)

 

- Secteur de la vente de carteries / PME : Audit de l’entrepôt, de l’organisation globale de la structure et des rapports sociaux (aspects humains liés au bon fonctionnement de la société), Accompagnement du responsable de l’entrepôt et de ses équipes (+25 personnes managées), Mise en place de Codir hebdomadaires interservices)

 

- Secteur de la distribution spécialisée / PME : Intervention en tant que PMO Logistique Senior afin de piloter et coordonner le déploiement d’un projet logistique et SI. Gestion des Plannings et des Livrables. Coordination des ateliers. Gestion Documentaire. Cadrage des Processus Opérationnels.

 

- Secteur de la distribution spécialisée (grossiste en produits sportifs) / TPE : Audit de l’organisation logistique globale (aspects humains, matériels, flux logistiques, financiers et SI). Analyse des points forts et faibles de l’organisation. Présentation des recommandations.

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